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001 _ 战略新定位
002 _ 战略设计工具：三位一体图（上）
003 _ 战略设计工具：三位一体图（下）
004 _ 战略设计工具：商业模式六问
005 _ 如何洞察商业本质
006 _ 战略落地三大机制
007 _ 企业不同阶段战略会的重心
008 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
009 _ 战略共创会成功三要素
010 _ 战略共创会流程与工具
011 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
012 _ 案例解析：富力集团组织变革
013 _ 传统组织架构的弊病
014 _ 中台的构成与价值
015 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
016 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域
017 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
018 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
019 _ 组织变革的落地规划
020 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法
021 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）
022 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）
023 _ 案例解析：钉钉的向死而生
024 _ 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
025 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
026 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
027 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
028 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
029 _ 企业在线化转型（六）：组织转型
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