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01-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev

02-教练型领导为什么在国外这么火_ev

03-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev

04-教练式领导力实践模型_ev

05-聚焦目标:探索理想目标并确认目标_ev

06-理清现状:发现问题背后的本质问题_ev

07-选择策略:通过提问让下属自己动脑_ev

08-强化行动:找对策略方法并对方法进行量化_ev

09-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev

10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev

11-案例:团队沟通的8项规则_ev

12-举一反三:如何应用关怀挑战技术_ev

13-定义担责:不是负责,而是超越职责_ev

14-ARCI模型:系统梳理担责流程_ev

15-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev

16-案例:私董小组会的担责方法_ev

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