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叶建平从0到1全面搭建企业财务管理体系 299元-全集视频课程下载
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01 先导片 没有财务维思，再力努也赚不到钱.mp4
财务观念篇
02 财务就是计会吗？.mp4
03 财务能公给司做什么？.mp4
04 财分务成几层个次？如何招聘.mp4
05 财务人员的基技本能和管理范围.mp4
06 优秀财务有什么标准
07 如何建立公司的财务管理体系
08 是自己请财务还是外面请代账
报表阅读篇
09什么是财务的三大报表
10利润表怎么看怎么编
11资产负债表的结构
12资产负债表怎么看
13资产负债表关注哪些指标
14现金流量表怎么看
现金管理篇
15企业现金管理管什么
16公司留多少现金比较好
17什么是现金周转期
18企业在现金管理中常见的问题及应对策略
19如何解决企业资金短缺的问题
20企业向银行融资应如何报送报表
21公司发生债务危机的根本原因
22公司遇到债务危机怎么办？如何解决
内部控制篇
23什么是内部控制
24什么是企业舞弊三角理论
25内部控制的载体与工具
26内部控制的风险识别与制度设计
存货管理篇
27什么是存货？如何管理？
28存货管理中常见的问题与对策
29如何防止采购舞弊？
30存货管理的两个原则与盘点
31降低采购成本的常用技术
32哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？
应收账款篇
33什么是应收账款？应收账款的利弊
34应收账款管理中常见的问题
35应收账款管控方法
36如何计算应收账款回收期
成本管理篇
37公司成本的构成
38公司降低成本的方法与思路
39标准成本管理方法
全面预算篇
40全面预算有用吗？影响预算的五大原因
41企业做好全面预算的基础
42全面预算编制的基本方法
43确定全面预算的标准和目标
44如何做业务宣传广告费预算
45如何防止因预算造成的年末突击花钱
46如何让预算考核指标符合实际？
