李力刚采购谈判-全集视频课程下载
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00.先导入篇-为什么要做这门采购谈判课?
01.如何调动供应商的积极性?
02.供应商形成价格联盟怎么破?
03.遇到供应商变卦该怎么处理?
04.不知道对方底线该如何博弈?
05.新形势下采购工作如何开展?
06.采买既要价低又要质好如何破?
07.采购量少如何与供应商谈降价?
08.供应商管理一团乱如何应对?
09.采购谈判中常见的问题有哪些?
10.如何避免需求系统缺失的影响?
11.如何管理供应商对采购的压力?
13.专业化采购谈判团队如何打造?
14.如何提升采购谈判的职业化能力?
15.如何利用职业化掌握采购主控权?
16.如何积累及利用内部支持资源?
17.采购量少时如何造势“扩大”量?
18.大量采购时有哪些方式压低成本?
19.大宗型常年采购的货物如何谈判?
20.临时性重大采购项目如何进行?
21.如何做好采购供应商关系管理?
22.具有什么样特质的人适合做采购?
23.如何选择适合自己企业的供应商?
24.供应商关系管理要注意哪些重点?
25.为什么独家供应商是采购的痛?
26.如何把独家供应商变小再谈判?
27.如何通过角度对供应商进行反制?