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刘海峰 高维战略增长3.0-顺势篇 34节 299元
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1-01.产业布局:人均 GDP 的衍生机遇_. mp4
1-02.发现痛点：如何规避风险和伪需求. mp4
1-03.长远布局：穿越企业 7 大周期. mp4
1-04.借力突围：如何塑造企业势能. mp4
1-05.以终为始：看透企业价值背后的逻辑. mp4
1-06.定义客户：重新洞察市场供给侧. mp4
1-07.定义联盟：重新认识上下游关系. mp4
1-08.高維战略：五大战略方向与十大战略模型. mp4
1-09.单点击穿：聚焦优势，实现领先. mp4
1-10.点线面体：如何更快更稳. mp4
2-01.战略锁定：一切以增长为核心. mp4
2-02.经济换挡：三种商业经典战略失效. mp4
2-03.高维战略：实现指数级增长. mp4
2-04.全局思考:未来看护市场大爆发. mp4
2-05.大处着眼：助推企业上市. mp4
2-06.认知改变：成就细分行业龙头企业. mp4
3-01.看到终局：企业才能提前布局. mp4
3-02.顺势而为：布丁亚朵不同结局. mp4
3-03.商业新机：未来 20 年 4 个 50 亿新市场. mp4
3-04 转移战路：夕阳产业的新机会. mp4
3-05.站高一线：如何在趋势内布局？. mp4
3-06.智能音箱：必然会消亡的产业. mp4
3-07 汇源衰败：消费升级的必然结果. mp4
3-08.以终为始：找准未来产业链机会. mp4
3-09.产业链终局：趋势才是最后赢家. mp4
4-01.打破垄新：涂料行业的增长破局之道（一）. mp4
4-02.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）. p4
4-03.行业整合：涂料行业的增赠长破局之道（三）. mp4
4-04.供给侧突围：为企业开拓更长远市场. mp4
4-05.人群突围：拓宽 ToA 市场，寻找意见领袖. mp4
4-06.市场突围：C 端 B 端 G 端的灵活转变. mp4
4-07,潜在客户：发现股东身上的赢利点. mp4
4-08.跨界整合：善用各方资源，实现供给突围. mp4
4-09.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路. mp4
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