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张丽俊 组织设计之人才梯队 视频课程下载
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001 _ 人才梯队，价值几何
002 _ 组织发展的核心理念
003 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
004 _ 岗位胜任力与定岗定级
005 _ 管理的上三路：决策层的胜任力
006 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
007 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
008 _ 核心人才盘点的目的与要素
009 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
010 _ 核心人才培养
011 _ 招聘与解雇，价值几何
012 _ 人才招聘基础理念
013 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
014 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像
015 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
016 _ 招聘中：如何找到你想找的人
017 _ 案例研讨：如何分析招聘简历
018 _ 示例：背景调查模板
019 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆
020 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
021 _ 如何制定人才融入计划
022 _ 什么样的员工应该被解雇
023 _ 解雇员工的TRF原则
024 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统
025 _ 如何吸引和保留顶级人才
026 _ 什么是股权的本质
027 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计
028 _ 股权设计的任务清单与分工
029 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素
030 _ 新入职员工应该授予股权吗
031 _ 股权激励工具的选择
032 _ 股权激励如何在组织中持续成功
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